Tematy na zaliczenie przedmiotu organizacja i zarządzanie produkcją
1. Usprawnienie organizacji produkcji poprzez wprowadzenie elementów Zarządzania Szczupłego na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa
2. Przekształcenie tradycyjnego przedsiębiorstwa w przedsiębiorstwo zwinne – schemat działania na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa
3. Usprawnienie procesu produkcji poprzez wdrożenie zarządzania strategicznego na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa
4. Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie produkcyjnym, jako sposób poprawy jego konkurencyjności na rynku – na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa
5. Strategia jako droga do rozwoju przedsiębiorstwa produkcyjnego – na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa
6. Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie produkcyjnym, jako sposób wyjścia z kryzysu - na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa
7. Usprawnienie procesu produkcji poprzez wprowadzenie CAD i CAE na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa
8. CIM jako metoda usprawnienia procesu produkcji na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa
9. Wdrożenie TPM, jako sposób podniesienia wydajności produkcji na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa
10. Usprawnienie procesu produkcji poprzez wdrożenie systemu zarządzanie zasobami MRP II – na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa
11. usprawnienie procesu produkcji poprzez wdrożenie systemu dostaw na czas (JiT) – na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa
12. JiT jako sposób poprawy relacji przedsiębiorstwa z klientem i otoczeniem na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa produkcyjnego
13. Propozycja usprawnień produkcji poprzez wdrożenie TQM na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa produkcyjnego
14. Poprawa konkurencyjności przedsiębiorstwa na rynku poprzez wdrożenie TQM na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa
15. Poprawa wydajności produkcji poprzez wdrożenie grup technologicznych na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa
16. Wady i zalety wdrożenia Grup Technologicznych na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa produkcyjnego
17. Usprawnienie procesu produkcji poprzez wdrożenie CIM na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa
18. Pozytywne i negatywne aspekty wdrożenia CIM w przedsiębiorstwie produkcyjnym na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa
19. Usprawnienie procesu produkcji poprzez wdrożenie CAM na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa
20. Zwiększenie wydajności oraz usprawnienie procesu produkcyjnego poprzez wdrożenie CAPP – na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa
21. Controlling jako element usprawnienia procesu produkcji na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa
22. Istota controllingu w przedsiębiorstwie produkcyjnym (wady, zalety, bariery wdrożeniowe) na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa
23. Zwiększenie wydajności produkcji poprzez efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi
24. Wpływ lidera na pracę zespołu w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Jak podnieść efektywność pracowników? – na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa
25. Efektywne przywództwo, jako sposób podniesienia efektywności i wydajności zespołów produkcyjnych. – na przykładzie danego przedsiębiorstwa
26. Wpływ kultury organizacji na wydajność procesu produkcji – propozycje zmian na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa produkcyjnego
27. Sprawne zarządzanie personelem jako sposób podniesienia wydajności – propozycje dla wybranego przedsiębiorstwa produkcyjnego
28. Efektywne systemy informacyjne, jako sposób zwiększenia wydajności produkcji na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa (sprawność przepływu informacji, drożność kanałów, sposoby usprawnień)
2
Volfodzio