POLITECHNIKA GDAŃSKA

Wydział Inżynierii Lądowej i Środowiska

Katedra Konstrukcji Metalowych i Zarządzania w Budownictwie
 

Zadanie ćwiczeniowe nr 2
z przedmiotu
Zarządzanie Przedsięwzięciami Budowlanymi
 

RAPORT

 

Wykonały:               Anna Prabucka              144737
                            Iwona Priebe                            144739

                            Kaja Sosnowska              144778
Grupa dziekańska: 6

Semestr: I mgr

Rok akademicki: 2015/2016

Data oddania projektu: 01.06.2016r.

1. Problem decyzyjny

              Przedsiębiorstwo budowlane stoi przed podjęciem decyzji odnośnie kupna żurawia wieżowego.

Możliwe decyzje:

·         zakup sprzętu;

·         rezygnacja z zakupu - w razie potrzeby wynajmowanie od firmy zewnętrznej.

Czynniki wpływające na decyzję:

·         występowanie inwestycji wymagających użycia żurawia wieżowego;

·         zdolność kredytowa przedsiębiorstwa lub posiadane fundusze pozwalające na zakup sprzętu bez konieczności zaciągania kredytu;

·         istnienie mniejszych przedsiębiorstw, będących potencjalnymi najemcami żurawia (gry „nasza” firma go nie używa).

Ułatwić decyzję może także znajomość sytuacji innych, podobnych firm, które zakupiły własny sprzęt.

Przeprowadzono analizę problemu decyzyjnego trzema metodami.

2. Analiza SWOT

2.1. Dla decyzji kupna żurawia

2.2. Dla rezygnacji z kupna żurawia

3. Analiza przeprowadzona za pomocą programu Netica

3.1. Sieć Bayesa - struktura

Czynniki: występowania kolejnych inwestycji, ewentualnych najemców oraz zdolności kredytowej są w chwili obecnej niewiadome. Przeprowadzenie badań któregoś z nich pozwoli na podjęcie decyzji z większym prawdopodobieństwem jej opłacalności. Badanie wszystkich czynników wiązałoby się z dużymi trudnościami i kosztami, dlatego wybrany zostanie ten, który wykazuje najsilniejszy wpływ na wartość decyzji.

Zyski innych przedsiębiorstw po zakupie żurawia są daną historyczną niewymagającą analizy, a jedynie wpływającą na naszą decyzję.

3.2. Sieć Bayesa - parametry siatki

Tabela węzła satysfakcji

Kupno żurawia ma dla nas najwyższą wartość satysfakcji w przypadku, gdy ta decyzja okaże się opłacalna. Oprócz wymiernych zysków, posiadanie bardziej zaawansowanego sprzętu podnosi prestiż przedsiębiorstwa i stanowi jego stały majątek, będący zabezpieczeniem na wypadek przejściowych kłopotów finansowych.

Najgorszą konfiguracją jest kupno żurawia w przypadku braku opłacalności. Wówczas inwestycja nie przyniesie oczekiwanych zysków, może to spowodować duże problemy finansowe przedsiębiorstwa.

Dla pozostałych możliwości przyjęto pośrednie wartości satysfakcji.

Tabela opłacalności

Struktura procentowa zysków innych firm

Powodzenie lub porażka pokrewnych firm pozwala spodziewać się podobnej sytuacji w naszym przedsiębiorstwie ze względu na fakt, iż działają one na tym samym rynku. Jednak są to jedynie spekulacje związane ze stosunkowo dużą niepewnością.

Poniżej przedstawiono tabele prawdopodobieństw warunkowych dla pozostałych czynników, które dopiero zamierzamy poddać badaniom.

Kolejne inwestycje

Zdolność kredytowa

Istnienie potencjalnych najemców

3.3. Działanie siatki, porównanie otrzymanych wartości

a) Porównanie wpływu istnienia kolejnych inwestycji wymagających użycia żurawia:

b) Porównanie wpływu posiadanej przez przedsiębiorstwo zdolności kredytowej:

c) Porównanie wpływu obu najbardziej znaczących czynników:

d) Wartość oczekiwana decyzji

Wartości dla obu informacji obliczono według zależności:

EVSI=EV/SI-EMV

gdzie:

EVSI – wartość oczekiwana informacji

EV/SI – wartość oczekiwana decyzji po przeprowadzeniu dodatkowego badania

EMV – wartość bez dodatkowych badań

EVSIinwestycje=0,622∙7,797+0,378∙3,061-6,007=-0,779

EVSIkredyt=0,501∙8,402+0,499∙3,605-6,007=0,001

Wniosek: większą wartość ma informacja na temat posiadania przez przedsiębiorstwo zdolności kredytowej.

4. Analiza PHA

4.1. Identyfikacja zagrożeń

·         szkody finansowe