Wyklad_7.pdf

(1209 KB) Pobierz
Wykład 7. Kontrola strategiczna
Na czym polega kontrola strategiczna?
Jaka jest różnica między controllingiem
strategicznym a operacyjnym?
Co to są informacje strategiczne?
Jak pozyskiwać wykorzystywać informacje
strategiczne?
Jak chronić informacje strategiczne?
Na czym polega system wywiadu ekonomicznego
w przedsiębiorstwie?
Dr Sylwester Gregorczyk
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa
Zarządzanie strategiczne
1
Proces kontroli strategicznej
Strategiczny
nadzór
Kontrola założeń
Strategiczna kontrola
realizacji
Formułowanie strategii
t
0
t
1
Wdrażanie strategii
t
2
t
Dr Sylwester Gregorczyk
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa
Zarządzanie strategiczne
2
Rodzaje decyzji w
przedsiębiorstwie
Rodzaj decyzji
Decyzje operatywne
Decyzje taktyczne
Decyzje strategiczne
Charakterystyka
1. Cel
Ciągłość działania
Wyniki działania
Pozycja konkurencyjna
przedsiębiorstwa
2. Horyzont planowania
Krótkookresowy –
zazwyczaj mniej niż rok
Zapewnienie płynności
finansowej
4. Podstawowe instrumenty
przedsiębiorstwa
Średniookresowy –
obejmujący okres oceny
wyników (jeden rok)
Zapewnienie rentowności
przedsiębiorstwa
Długookresowy –
obejmujący okres potrzebny
na alokację zasobów (3-5 lat)
Zapewnienie
konkurencyjności
Analiza uwarunkowań
strategicznych działalności,
alokacja zasobów (pozycja
3. Funkcja
Rachunek płynności (wpłaty- Rachunek wyników
wypłaty =
(przychody-koszty =
nadwyżka/niedobór środków zysk/strata)
finansowych)
5. Sposób ujęcia
Cząstkowy, szczegółowy,
konkurencyjna)
Częściowy, szczegółowy,
analityczny
Globalny, ogólny,
problemów
analityczny
szacunkowy
Dr Sylwester Gregorczyk
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa
Zarządzanie strategiczne
3
Odwrócona piramida
informacyjna zarządzania
duża koncentracja
władzy,
decyzje strategiczne
dotyczące całej
organizacji
poziom
strategiczny
szeroki zakres
tematyczny, informacje
zagregowane o małej
szczegółowości
Decyzje
Władza
(linia ciągła)
poziom
taktyczny
Informacje
(linia przerywana)
władza rozproszona
i ograniczona,
decyzje wycinkowe
dotyczące realizacji
strategii i spraw
bieżących
poziom
operatywny
ograniczony zasięg
tematyczny,
informacje bardzo
szczegółowe
charakteryzujące
konkretne sprawy
Dr Sylwester Gregorczyk
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa
Zarządzanie strategiczne
4
Miejsce controllingu w obszarach
zarządzania i kontroli
Menedżer
Controlling
Kontroler
Źródło: International Group of Controlling (Hrsg.):
Controller-Wörterbuch,
2. Auflage, Stuttgart 2001
Dr Sylwester Gregorczyk
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa
Zarządzanie strategiczne
5

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin