Wyklad_4.pdf

(1246 KB) Pobierz
Wykład 4. Strategia globalna i
międzynarodowa. Strategia integracji
pionowej
Dlaczego przedsiębiorstwa zwiększają zasięg geograficzny swojego
działania?
Jak globalizuje się zarządzanie?
Jakie są modele strategii firm międzynarodowych?
Na czym polega zarządzanie przedsiębiorstwem globalnym?
Jak się mierzy internacjonalizację przedsiębiorstwa?
Jak firmy lokalne mogą się bronić przed globalnymi graczami?
Gdzie ulokować się na ścieżce ekonomicznej sektora?
Co to jest przedsiębiorstwo wirtualne?
Jakie są korzyści i niekorzyści integracji pionowej?
Zarządzanie strategiczne
1
Dr Sylwester Gregorczyk
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa
Siły wspierające i hamujące
globalizację
Siły wspierające
Siły hamujące
względna przewaga,
ekonomia skali produkcji,
doświadczenie w skali globalnej,
logistyczne ekonomie skali,
marketingowe ekonomie skali,
ekonomie skali w zaopatrzeniu,
zróżnicowanie wyrobów w sensie
korzyści krajów pochodzenia,
wyłączność techniki,
mobilność produkcji.
wysokie koszty transportu i składowania,
odmienne potrzeby klientów,
brak dostępu do kanałów dystrybucji,
konieczność zatrudniania krajowych
sprzedawców,
konieczność dokonywania napraw na
miejscu,
wrażliwość rynków na opóźnienia,
Dr Sylwester Gregorczyk
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa
Zarządzanie strategiczne
2
Internacjonalizacja firmy –
model uppsalski
Rynek
Sposób
Eksport
działania
sporadyczny
Niezależni
pośrednicy
Zagraniczna
filia handlowa
(kraj)
Zagraniczna
filia handlowa i
produkcyjna
Rynek (A)
Rynek (B)
Rynek (C)
Rynek (D)
zwiększenie
dywersyfikacji
geograficznej
zwiększenie zaangażowania w rynku
zwiększenie
stopnia
internacjonalizacji
…
Rynek (N)
Dr Sylwester Gregorczyk
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa
Zarządzanie strategiczne
3
Formy wejścia na rynki zagraniczne
Korzyści ekonomiczne
duże
zakładanie filii/wykup
wykup częściowy
spółki joint venture
franchising
małe
umowy licencyjne
eksport
małe
Zarządzanie strategiczne
Dr Sylwester Gregorczyk
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa
duże
Koszty i ryzyko
Rodzaje nowych przedsiębiorstw
międzynarodowych
Nieliczne działania
podlegają koordynacji
międzynarodowej
(głównie logistyka)
I
II
Międzynarodowi
pośrednicy
(multinational traders)
Nowe firmy typu
eksport/import
(export/import start-up)
Pewna liczba
obszarów łańcucha
wartości podlega
koordynacji
Liczne działania
podlegają koordynacji
międzynarodowej
Nowe formy
skoncentrowane
pod względem
geograficznym
(geographically
focused start-up)
III IV
Nowe firmy
globalne
(global start-up)
mała
Dr Sylwester Gregorczyk
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa
duża
Liczba krajów działalności
Zarządzanie strategiczne
5

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin