Wyklad_5.pdf

(1352 KB) Pobierz
Wykład 5. Metody portfelowe w
zarządzaniu strategicznym
Jaka jest różnica między potencjałem
strategicznym a potencjałem konkurencyjnym
przedsiębiorstwa?
Co to jest portfel?
Jak analizować portfele produkcji i technologii?
Jak oznaczyć pozycję strategiczną
przedsiębiorstwa za pomocą metod portfelowych?
Dr Sylwester Gregorczyk
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa
Zarządzanie strategiczne
1
Metody portfelowe
Metody portfelowe służą do analizy możliwości
rozwojowych organizacji.
Organizacja jest postrzegana jako pewien zbiór,
czyli „ portfel”, wytwarzanych przez nie
produktów lub technologii.
W prezentacjach macierzowych jedna zmienna ma
zawsze związek z otoczeniem, druga zaś z
procesami zachodzącymi w organizacji.
Dr Sylwester Gregorczyk
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa
Zarządzanie strategiczne
2
Metody portfelowe
Elementy otoczenia
Elementy organizacji
Dr Sylwester Gregorczyk
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa
Zarządzanie strategiczne
3
Macierz Mc Kinseya
wysoka
przeciętna
niska
mocna przeciętna słaba
Dr Sylwester Gregorczyk
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa
Pozycja konkurencyjna
przedsiębiorstwa
Zarządzanie strategiczne
4
Macierz McKinsey’a
Atrakcyjność
segmentu
Opony do samochodów
osobowych i dostawczych
wysoka
47%
22%
Opony do
samochodów
ciężarowych
przeciętna
Opony do
rowerów itp.
25%
20%
Opony do maszyn i
urządzeń rolniczych
niska
Pozycja
konkurencyjna
przedsiębiorstwa
5
mocna
Dr Sylwester Gregorczyk
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa
przeciętna
Zarządzanie strategiczne
słaba

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin