Tidskrift för Schack 2010-02.pdf

(3344 KB) Pobierz
TfS
Gunilla
Anand
Tidskrift för Schack
Nummer 2/2010
Årgång 116
GM Grandelius
Sveriges sjuttonde stormästare
schackambassadör
i Huddinge
titelförsvarare
i Sofia
Schackfyranfinalist
i Globen
Ellen
TfS
7
Schack i skolan
12
17
20
22
31
34
38
46
48
51
56
57
60
64
65
Elitserieslutspelet
Schackfyran
GM Grandelius
EM i Rijeka
Skol-NM
Porträttet
VM-matchen
Påskturneringen
DeltaLift Open
Spelöppningsskolan: Ryskt
Veteran-EM
Minimalproblem
Sigemanturneringen
Information från SSF
Kombinationer
Omslagsfoto: Calle Erlandsson
Nummer 2
2010
Redaktör:
Niklas Sidmar, Sveriges Schackförbunds kansli,
Slottsgatan 155, 602 20 Norrköping
TEL: 011-23 94 53
E-POST: niklas.sidmar@schack.se
Ansvarig utgivare:
Ari Ziegler
Korrektur:
Stellan Brynell och André Nilsson
REDAKTION
Sveriges Schackförbund,
Slottsgatan 155, 602 20 Norrköping
TEL: 011-10 74 20
E-POST: kansliet@schack.se
Prenumerationsavgiften
för icke medlemmar är 250 kronor.
Plusgirokonto 6522-7
Bankkontonummer 9960 420006 5227
IBAN-kod SE41 9500 0099 6042 0006 5227
Nordeas BIC-kod NDEASESS
Prenumerationsavgifter utland:
Danmark 250 Dkr, Norge 250 Nkr,
Finland 30 euro, Övriga världen 30 euro
PRENUMERATION
Svartvit:
helsida 2 000 kr
halvsida 1 200 kr kvartssida 700 kr
Färg: helsida 2 500 kr halvsida 1 500 kr
kvartssida 1 000 kr sista sidan 3 000 kr
För svenska annonsörer som sysslar med
schacklig verksamhet utgår 50 % rabatt.
Manusstopp 2010:
Nummer 3: 20 juli
Nummer 4: 15 november
TfS når läsarna ungefär fyra veckor efter
manusstopp.
ANNONS
Tryckeri: Tallinna Raamatutrükikoda, Estland
Copyright, texts & illustrations © TfS, Norrköping, Sweden. All rights reserved.
No part of this magazine may be reproduced, in any form or by any means, without permission in writing from TfS.
En fin grund för svenskt
Tre år har gått sedan jag tillträdde som ordförande.
Mitt mandat löper ut i sommar. Man kan fundera
på vad styrelsen har uträttat under denna
treårsperiod. Alla styrelsers uppgift är att utveckla
förbundet och hur detta görs på bästa sätt råder
det delade meningar om. Den här styrelsen har
ansett att man bäst gör detta genom att prioritera
spridning av schacket bland barn och ungdom.
En sak som styrelsen tidigt tog beslut om var
att utöka satsningen på Schack4an. Schack4an
bedömdes som förbundets viktigaste satsning.
Schack4ankommittén sa vad som behövdes och
styrelsen gjorde vad den kunde för att göra det
möjligt för Schack4ankommittén att leva upp till
den potential som finns. Det som åstadkommits
förtjänar alla superlativ projektet har fått.
Schack4an betyder mycket för svenskt schack på
många plan och jag tror att Schack4ans betydelse
för svenskt schack kommer att öka än mer den
närmaste femårsperioden. Jag kan tillägga att
Norge kommer att starta något liknande, vilket
ger vid handen att det som gjorts i Sverige fått
betydelse för våra grannländer. Finland och
Danmark lyssnar på våra erfarenheter och blir
inspirerade. Vad det mynnar ut i får vi se. Men för
SSF har Schack4an kommit för att stanna!
Denna styrelse liksom många tidigare gjorde
bedömningen att vårt förbund skulle må bra av
en medlemstidning. Styrelsen valde att satsa på en
billig tidning som kommer ut fyra gånger per år. På
detta vis ökar kostnaderna för en medlemstidning
jämfört med en prenumerationsbaserad tidning
marginellt och merkostnaden kunde finansieras
med en medlemsavgiftshöjning på trettio kr.
Detta koncept köptes av Schacksverige och vi har
(som du redan vet) äntligen en medlemstidning.
Mycket återstår dock att göra. Det gäller att få
igång annonsförsäljningen så att vi kan ge ut fler
nummer och på önskelistan står även en tidning
i färg. Jag önskar den nya styrelsen lycka till med
detta.
En sak som har varit lite problematisk för
Schacksverige, som ju gillar ordning och reda, har
varit att vi inte har haft ett digitalt medlemsregister.
Medlemstidningen gjorde att problemet blev akut
och styrelsen valde att prioritera detta. Det tog
lång tid och det var långt ifrån en enkel resa, men
nu har vi ett system som är skräddarsytt för våra
behov. Det är lätt för alla att kontrollera vem som
är registrerad och vem som inte är det.
Vi räknar också med att kanslipersonalens
arbetstid med administrationen av medlems-
hanteringen skall minska så att arbetstiden istället
kan ägnas åt uppgifter som för förbundet framåt.
Medlemssystemet kommer också att kunna
utvecklas ytterligare, exempelvis kan det i
4 TfS 2/2010
schack inför framtiden
framtiden användas till att bygga upp ett nationellt
rankingsystem. Om Schacksverige vill ha ett
enhetligt rankingsystem så finns beredskapen!
SSF:s största svaghet under den senaste
tjugoårsperioden har varit det vikande antalet
ledare. Vi har inte haft någon strategi mot detta.
Förra våren dök det upp en idé som provats i
utlandet men inte i Sverige, nämligen den att
satsa på skolpersonal som schackledare. Turkiets
Schackförbund har utbildat 40 000 lärare till
schackledare. SSF imiterar på låg nivå med det
så kallade riksinstruktörsprojektet. Grundtanken
som genomsyrar projektet är att SSF vill att fler barn
skall spela schack under längre tid. Genom att bilda
så kallade skolschackklubbar finansieras projektet
med statliga medel vilka kommer i form av ökade
bidrag år 2012 och 2013. I genomförandefasen
satsar vi på att ta tillvara på skolpersonal som
visat intresse för schack. Vi utbildar dem och
ger dem stöd så att de kan fungera som ledare
för nybörjare på skoltid. Det blir de vanliga
klubbarnas uppgift att på kvällstid ta hand om de
barn som fastnar för schacket. Till dags dato har
projektet (som startade i februari i år) inneburit
att kommuner och regioner i Sverige har beslutat
att satsa över 350 000 kr av sina egna medel för att
ge barn schackundervisning på skoltid! Drygt 100
fritidslärare/fritidspedagoger har anmält intresse
för att utbilda sig till schackledare till hösten. Detta
är bara början …
Om man tittar på de fyra ovanstående insatserna
för svenskt schack som styrelsen har initierat under
den senaste treårsperioden vill jag påstå att vi har
en fin grund att stå på inför framtiden.
Hur har det då varit möjligt att genomföra
ovanstående satsningar?
Styrelsen har gjort vissa omprioriteringar men
en viktig anledning är att vi har bemödat oss om
att till varje pris minska på möteskostnaderna.
Om man jämför med kostnaderna under 2006
så lägger vi i år 300 000 kronor mindre på detta.
Hela styrelsen, alla kommittéer och kansliet
har visat stor sparnit och uppfinningsrikedom.
Skypemöten ersätter idag de flesta fysiska mötena
i kommittéerna, och vi ser inte att kvalitén på
besluten har blivit sämre. Dessa pengar har vi som
sagt kunnat satsa på att utveckla schacket!
Det finns utmaningar kvar som den här styrelsen
inte har hunnit med:
●
Schack på Internet.
Vi vill samla allt svenskt
schack på Internet i en plattform. Hur når vi
dit?
●
Sponsorer till Schackförbundet.
Det har
varit mycket svårt. Frågan är om det någonsin
kommer att lyckas. Vi är svaga här men vi har
inte gett upp.
●
Stormästarna har regelbunden kontakt
med vår juniorelit.
Detta borde vara lätt att
åstadkomma. Låt oss hoppas att vi snart kan
lösa det.
●
Hela Schacksverige blomstrar.
Styrelsen har
inte klarat av att lyfta de distrikt som blir mindre
och har allt färre engagerade ledare. Försök har
gjorts, men det krävs mer.
●
Dam/tjej-schacket.
Här har vi inte ens en
strategi. Hur skall vi balansera upp den sneda
könsfördelningen?
●
Stärka elitens möjligheter att leva på sitt
schack.
Styrelsen och elitspelarnas utmaning
inför framtiden ligger i att finna nya sätt att
finansiera elitschacket.
Det finns mycket att göra på många områden, och
jag önskar framtida styrelser lycka till. Jag hoppas
att mitt arbete har gjort skillnad.
Ari Ziegler, ordförande SSF
TfS 2/2010 5

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin