scan0004.ocr.pdf

(921 KB) Pobierz
_
_
,to możność
" FORMALNA POZYCJA;
w ładza,
wywieraniawpływu na innych ludzi
' *'
Władza
władza 2 m ocy prawa
władza nagradzania
władza wymuszania
formalna
- pochodzi z nadania,
związana jest zę strukturą
organizacyjną I
szczeblem
w
hierarchii;
tworzy
autorytet
formalny kierownika
U
WŁADZA EKSPERCKA
i ek sp erck a - wiara i przekonania, że
sprawujący władzę kierownik ma szczególną
wiedza i mistrzostwo
kompetencje zawodow-
wiedzę, kompetencje, informacje i znajomość
przedmiotu-fouduje rzeczywisty autorytet
jednoznaczność, zdecydowanie, wierność sobie,
zdolność do samoakceptacji, odpowiedzialność i
ne
myślenie,
a i umiejętność
oraz
inteligencja,
'aniu uczuć 1
ak traktujemy
Otwartość i wrażliwośi
W
od komputera.
Charyzma zbiór cech osobowości, które
wywołują u innych zachwyt i chęć poddania; je st
mistycznym źródłem władzy, wywołuje wiarę i
przekonanie o wyjątkowych cechach oraz
nadprzyrodzonych zdolnościach przewidywania
wizji
{przekonaniu że proponowane rozwiązania są
i wpływania na postawy innych, posiadaniu
R y s. 2. Poteiicjonałne źródła w ład zy
Źródło; Oparaoow<uaie w łasne.
najlepsze Ijedynie słuszne.
MODEL KWALIFIKACYJNY KIROWNIKA
:
KIEROWNICTWO
KIEROWNICT
1
Koncepcyjne
K oncepcyjn e
Koncepcyjne
Społeczne
R y s
3
.
Umiejętności kierownicze potrzebne do skutecznego działania na różnych,
szczeblach Jdbnrwnictwa
w g R o b e rta L . K
s
J^G
l
U m iejętności techniczne
to zdolność posługiw ania się m etodam i, techniką i
w iedzą w w yspecjalizow anej dziedzinie i są najw ażniejsze na niższych szczeblach
zarządzania
»
Um iejętności społeczne
(interpersonalne} to zdolność współżycia,
w spółpracowania z innym i ludźm i, nawiązywania kontaktu, rozm ienia ich i
m otyw ow ania zarówno indyw idualnie, ja k i zbiorowo, w ew nątrz i na zew nątrz
organizacji
U m iejętności koncepcyjne
to zdolność analizow ania, koordynowania i
integrow ania wszystkich interesów i działań organizacji
Zgłoś jeśli naruszono regulamin