egzamin PZ.odt

1.Różnica miedzy "lean-menagement", a "reinzyniering"
2.TQM
3. Macierz Mc Kinleya
4. Co oznacza, ze organizacj jest sztucznym wytworem
5. Wyjaśnij poziomy planowania
6. Macierz rynek/ produkt

grupa niebieska- roznica miedzy prognoza normatywna i rozpoznawcza,
metoda jakosci organizacji uslugowej,
roznica miedzy szkola planistyczna a jakas tam,
siatka kierownicza,
ktora zasade fayola obala struktura macierzowa,
nieokreslonosc wynalazku czy cos takiego

grupa czerwona:
co jest celem CRM
różnice między analizą SWOT a TOWS
co to jest licencja przymusowa
co jest na osi X i na osi Y w macierzy BCG
wady porównania organizacji do maszyny
gemba
wpływ otoczenia na organizacje
różnice między szkołą ewolucyjną a planistyczną

gr niebieska-
roznica miedzy outplacement a outsourcing,
łańcuch celów organizacji i cel nadrzedny

Grupa brązowa:
to co napisała sylwia tylko w tqm chodzilo o wymienienie filarów,
ograniczenia patentowe,
konwersja wiedzy wypisz i nazwij,
różnica między szkoła zasobowa a jakąś tam,
styl rownowazacy w siatce kierowniczej

czarna -
szkoła ewolucyjna a szkoła zasobowa,
znaki zapytania z BCG,
kompromis w prawie patentowym,
wady analogii do organizmu,
macierz wzrostu wzrostu,
decentralizacja a departamentalizacja,
rodzaje konfliktów,
co oznacza skrót CRM i CRS,
teoria jakaś

grupa zolta-
gwiazdy w BCG,
zarzadzanie a kierowanie,
styl zrownowazony w siatce kierowniczej,
eksternalizacja kosztow,
jak sie nazywa strategia kiedy szukamy nabywcow,
teoria pola sil,
definicja przedsiebiorcy,
dlaczego organizacja jest sztuczna

grupa czarna:
roznica pomiedzy kierownikiem, a przedsiebiorca;
znaczenie rozumienia przedmiotowego organizacji;

szkola ewolucyjna, a zasobowa;

do czego sluzy siatka kierownicza;

rodzaje aliansow;

outplacement, a outsourcing;

cos z Mary Parker Follet;

jaka strategia jezeli chcemy wprowadzic nowy produkt dla nowych nabywcow

w czerwonej

było jeszcze coś o kierowaniu według Fiedlera

i zasady podejmowania decyzji w warunkach ryzyka
 

grupa żółta:

definicja przedsiębiorcy,

kryteria podejmowania decyzji w warunkach niepewności

grupa czarna
jeszcze przywodztwo transakcyjne
i opory przed wprowadzaniem zmian
 

grupa czerwona :
1. różnica między SWOT a TOWS
2. Licencja przymusowa a ??
4. Co to jest GEMBA
5. Jaki wpływ na firme ma jej otoczenie
6. Za co odpowiada linia pozioma a za co pionowa ( tu chodziło zapewne linie x i y , Tempo wzrostu .. itd.
7. Czym się różnią szkoły analogii ewolucji od Planistycznej
8. głowny cel modelu CRM
9. podstawy zasady kierowania wg Friedlla ( jakoś tak )
 

w grupie czarnej jeszcze :

wyjaśnić teorie oczekiwań
 

niebieska:

w jakiej analogii występuje standaryzacja wykonawcow

grupa żółta -
dlaczego organizacja nazywana jest sztuczną społecznością,
omów gwiazdy w macierzy BCG,
pytanie o penetracje rynku,
o analizę pola sił,
co to są eksternalizacja kosztów.
niebieska:
różnica między szkołą planistyczną a pozycyjną

Gemba

Termin Gemba oznacza po Japońsku właściwe miejsce, w którym dana czynność powinna zostać

podjęta.  W przypadku zarządzania organizacjami pojęcie to jest zwykle rozumiane jako obszary, które najbardziej przyczyniają się do zadowolenia klienta. Pojęcie Gemba można rozumieć w szerszy i

węższym znaczeniu:

•  w szerokim znaczeniu omawiany termin oznacza te miejsca w organizacji, w których prowadzone są trzy główne obszary jej działalności: projektowanie, produkcja i sprzedaż,

•  w węższym znaczeniu słowo Gemba oznacza miejsce, w którym tworzy się produkty lub

usługi.

W literaturze i praktyce organizacji i zarządzania przyjęło się także trzecie znaczenie terminu

Gemba, oznaczające pewną technikę zarządzania ukierunkowaną na koncentrację wysiłków organizacyjnych na „właściwym miejscu” czyli Gemba