Cwicz_02_Metoda ABC_XYZ.pdf

(6434 KB) Pobierz
GRAZYNA RADZIEJOWSKA
PAWEL MASTEJ
Przewodnik do cwiczeh
Czesc 1
WYDAWNICTWO POLITECHNIKI
Gliwice 2003
Nalezy utozyc logistyczny ciaj sposrod wybranych czynnosci i
sktadnikow infrastruktury z zaznaczeniem [x] jego kodu.
A
1
2
3
4
B
1
2
3
4
5
6
C
1
2
3
4
5
6
7
D
1
2
E
1
2
II. METODY WSPOMAGAJ^CE KLASYFIKACJE.
MATERIALOW
I
ZAPASOW
ORAZ
GOSPODAROWANIE MATERIALAMI
Przewidziana ilosc jednostek lekcyjnych
3
Literatura
A. METODY
WSPOMAGAJA.CE
KLASYFIKACJ^
MATERIALOW I ZAPASOW
1. R. Baune, H. Martin, L. Schultze: ,,A Manual of Internal
Logistics for Comapnies. Logistics Systems using Industrial
Trucks". Jungheinrich AG, Hamburg 1992.
2. Encyklopedia Popularna. WN PWN, Warszawa 1996.
3. Cz. Skowronek, Z. Sarjusz-Wolski: ,,Logistyka w przedsie.-
biorstwie". PWE, Warszawa 1995.
4. K. Santarek: ,,Podstawy metodyczne projektowania rozmiesz-
czenia komorek produkcyjnych". PWE, Warszawa 1987.
5. Materialy i foldery producentow: HYSTER, STEINBOCK
BOSS,
ROCLA,
PROMAG,
udost?pnione
WANDALEX
DAEWOO,
przez
S.A.,
MACH,
BT,
Obszar
decyzyjny
-
klasyfikacja
materialow,
cz?sci
i
podzespolow. Zadaniem logistyki zaopatrzenia jest ksztaltowanie,
sterowanie
i regulacja
calkowitego przeplywu
informacji
i
Przeprowadzenie
klasyfikacji
materialow
i
zapasow
z
wykorzystaniem narz?dzi logistycznych.
1. Cel cwiczenia
2. Metoda A B C
JUNGHEINRICH
PROMAG
S.A.,
firmy:
BELET
PREMAR,
POLSKA,
STEINBOCK BOSS POLSKA.
materia^ow od dostawcow do odbiorcow, przy uwzglqdnieniu
optymalizacji
transportu
i
sfery
zaopatrzenia, gospodarki magazynowej,
wynikaj^cych
z
celow
ogolnych
racjonalnego
produkcji,
przedsiqbiorstwa. Cele te sprovvadzaja. si^ do
gospodarowania srodkami finansowymi, zapewniaja_cego plynnosc
54
finansowa. i utrzymanie ciajJosci produkcji. Logistyka zaopatrzenia
jako zrodto dostaw na wejsciu okresla, przyporzajdkowuje s'rodki
pienie.zne do odpowiednich ilosci odpowiednich materiaJow. Aby
sprostac celom dzialalnosci przedsi?biorstwa od strony logistyki
zaopatrzenia, podejmuje si? decyzje okreslaja.ce, co, w jakich
ilosciach, za ile i kiedy kupowac [1J. Istotnos'c tych decyzji
wymaga odpowiedniego przygotowania, w tym celu nalezy
przeanalizowac ogol materiaiow, cze_sci i podzespolow b?dajcych w
dyspozycji przedsi?biorstwa. Uwaga zostanie skierowana na to,
ktory asortyment ma szczeg6Iny wpfyw na powstala. wartos'c
materiaJow, ilosc magazynow, koszty w zaleznosci od rozmiarow
zapotrzebowania na nie w okreslonym okresie czasu.
Instrumentem siuzqcym do pozyskania informacji tego rodzaju
jest metoda A B C
Przy zastosowaniu tej metody musimy przyjajc
zalozenia [3]:
zatozenie 1:
asortyment materiaWw, podzespolow
naste.pujajce
7. zapasy, ktore moga. stac si? nieprzydatne ze wzgl?du na zmian?
i cz?sci
lub unowoczesnienie produkcji,
8 zapasy wymagajajce specjalnego skladowania.
• grupa B - materiafy posrednie wartosciowo, stanowiajce okolo
15% wartosci
• grupa C - materiafy najtansze, o charakterze masowym.
Zaleznosci te sa_ schematycznie przedstawione na diagramie i
Icrzywej koncentracji Lorentza - rys. II- 1.
Cennosc zapasu mozna wyznaczac biora_c pod uwag? kryteria [2]:
1. zapasy absolutnie niezb^dne do produkcji,
2. zapasy o krytyc.znym znaczeniu dla utrzymania produkcji,
3. zapasy o krotkim okresie przechowywania,
4. zapasy o dlugim c/.asie dostawy (okres mi?dzy zamowieniem a
dostawaj,
5. zapasy podatne na kradziez,
6. zapasy dobr charakleryzujajcych si§ duzymi gabarytami lub duza.
powinien bye sortowany i kumulowany wg ustalonych kryteriow,
np. wartosci zapasow magazynowych, wolumenu zaopatrzenia albo
ilosci zapotrzebowania na jednostke. czasu w szeregu rosna_cym w
taki sposob, ze do ustalonych okresow czasu moze zostac
przyporza^dkowany udzial skumulowanej wartosci uzytkowej;
zatozenie
2 : rownoczesnie b?dzie kumulowany udzial cz?sciowy
kazdej procentowej wielkosci wartosci i wyrazony jako udzial
procentowy w ogolnocz?sciowym udziale.
Metoda ABC
Klasyfikacja zapasow metoda. ABC jest stosowana przy
zakupach, roznicuje wyst§puja.ce w przedsi?biorstwie asortymenty
materialowe z punktu widzenia ich "cennosci" okreslanej np.
udzialem w wartosci iajcznego zuzycia.
Cennosc okresla poziom zapasu materialu
• grupa A - materialy najdrozsze, 10-20% ogolnej masy, udziaJ
wartosciowy 70-80% caiosci,
56
57
1. Najwyzszy priorytet - zapasy krytyczne - nie moga. si?
wyczerpac.
2. Wysoki priorytet - zapasy istotne- limitowany poziom zapasow.
B
do 15%
B
do 30%
A
do 20%
ilosc
3. Sredni priorytet - zapasy potrzebne - okazjonalnie limitowane
(dopuszczalne wyczerpania).
4. Maty priorytet - zapasy pozajdane - wyczerpanie dozwolone.
A
do 80%
wartosc
Odpowiednio do kwalifikacji danego materiahj (A, B lub C) stosuje
si? wlasciwe zasady sterowania zakupami. Dla grupy A sa^to cz?ste
kontrole poziomu zapasow, terminowosci i jakosci dostaw,
precyzyjne zamowienia. Dla grupy C - uproszczenie procedur
dyspozycyjnych, rutynowe skladanie zamowien u tych samych
dostawcow.
3. Metoda X Y Z
Podstawa. analizy X Y Z jest podzial cz?sci na grupy, ktore
opisuja^struktury uzytkowania. Jest ona odwrotnoscia_metody A B C ,
z uwagi na zwrot wektora zapotrzebowania[3]. Wyodr?bnia si?:
X - regularne zapotrzebowanie,
Y- wahania sezonowe wyst?puja_ce w popycie,
Z - zapotrzebowanie wyst?puja
w
ce sporadycznie.
20
50
100
X - ciaj>le zuzycie, wahania okazyjne rdwnaj^ce si? wielkosci
niedostatkow < 20% staiego zuzycia,
Y - zuzycie podlega silnym wahaniom wynosza^cym 20 - 50%
stalego zuzycia,
Z - zuzycie podlega silnym wahaniom wynosza^cym
>
50%
zuzycia staiego.
Istotna, cecha. materialow w analizie XYZ jest dokladnosc
prognozowania poziomu ich zapotrzebowania (zuzycia).
Rys. II - 1. Krzywa koncentracji Lorentza
2.1. Kiasyfikacja zapas6w
metodq
A B C
Nacisk Wadziony jest na asortymenty o podstawowym
znaczeniu dla produkcji, metoda ta uwzgl?dnia kilka punktow
cennosci (pomiarow istotnosci) zapasow, waznych przy analizie
kosztow i sterowaniu zjawiskiem wyczerpywania si? zapasow.
Kategorie [2J:
58
59
•o
o
«<
D
o
0?
o
£
o
o
Q
o
cr
O
in
£
•"•
w zaleznosci
przedstawiono
P
£3
prognozowanii
niezb?dne sa.
zaopatrzeniow
bezpieczenstw
niska^ dokladnc
CA->
O*
Materiafy
traktowane ze
natomiast po:
3
*<
E
P
CL
ry-
H
?J
•T3
s.
3
N
•<
X
o
CL
3
|.
C
K
tv)
o'
cr
o
0-
&j
e
^a
i-
"o- •a
1
o
£
N
3
C
o
CL
C
O
n
3
o
»-i
no
Q
T§
"J
o
O
N
CL
v<
*a
•-t
P
TJ
o
3]
o
•i
S'
o
.rj
c
3 CL
*^
3
r>.
i«'
•-i
E
p"
>2
cr
•<
o.
p>
»-i
<£!.
2.
N
«<.
o'
P"
?r
v;
•o
0
H
P
cr
o'
0 CL
P
£ 3
t
.
0
o-
5' o
qo
IB
E
3
CL
O
S
1
o>
I 3
cr
3
5'
*<
N
P
*O
P
N
S-
*<
N
en
8
N
rt
TO
rP
P
•o
3.
ft)
o.
0_
p
cr
r^
X
g
rt
f
Ui
o'
3_
10
en O-
$
N
E
rt'
?r
N
o_
§
C
!
O
P'
X
>•
o
3-
P
P
p«r
a
3
w
3
°,
•5
^
y
6
>?
0
E'
"
3
K"
O. N
<.
s
*< § I 1
8- 5 1
g
fb -Sf g
ro
o 2.
°
—
0 5 - 2 :
I B- E
-a
^-
"1 ^
o>-
- -o
S
to. o
g
< O
0
N.
I £
S" -
ft «' P?
3. S
N- O
T3
5^
w 3
3
2
w
£
w"
u
S.
o
?^"
S"
P-
g
o-
a
N
S" S
3
H
^
o
3
o
o
«>•
a
B- °
1-
3
S.
<"
^
o
3
N.
a
r>-
,5
S-
°
3
of
1 «
3 £- B
§ "
B>
*
O
3
|
y
N
5'
£3.
>
R'
O
X
n
mu zapotrzebow;
zaopatrzenia w
teryzuja. si? tym
oscia, z uwagi
m
jezpieczenstwa
dziaiania w s
S.
o-
N
o
«»•
O.
N
«>.
K:
N
•o
I-I
rt'
en
0
^
1
o
en.
O
^
O
N
D.
p*
TO_
P
s-
la
5'
fP S-
P 1.
o.
o"
P" S 3
R
rt
3
p"
o'
N
P
p!^
3
S-
n
1 I'
I 1 1 1 1
o
1
»
2.
3.
%
N
rt
3
rt'
3 I.
i poziom wartosci
dnosi prognozy
\m wartoSci
i poziom wartosci
ozy
ia, niska doldadnos'
ozy
ia, srednia dokiadrv
ia, wysoka
Wartosciowosc
3.
en
O
^
?r
<?
o
•5*
o
rrt
<EL
N
N
^
N-
rt
3-
1
•u
CO
3
55-
cT
CL
O
t— •
X
>
tt)
po
S
<?T
N
en.
O
CL
C
3
P
•a
S
o.
*
•a
o_
P"
N
0
o
5'
«<
cr
v:
o.
amochodow
)ka_ wartosc,
materiaiow
dokiadnosc
a nie.
gospodarki
rv
3
3
S.
r>-
ST"
a.
C
o
M
o
5" cr
g- E
g-
N
o
£.
F 5'
§• 2T
n
3
w
v!
<
s- E
CL
N
S E
0-
0
w'
3
-<
N
gr -g
1
I
in.
o-
S
g
0
X)
00
a
0
S- °'
£ 3
o
N
>9 s
y'
0
—
C
S-
a. ?
§ S
o: o
°
3
0
N
°S}
2!
N
S.
$
0
F
00
3
O
N
E
8.
g
£
^
0
S
a
t
1
S.
-•
N
C
N-
•<
0
N.
0
O
s-
i
rt
g
rt
O
1
P= N
N
3
-<
T3
N
rt
CL
in
X
•S ^
0
&
T3
w>
O
3
1 S'
O-
i
£
g
S"
rt"
in
S-
1&5
^
n
o
$ -
I
1
3 3
3
n
3
3
Q-
Sl
O
£3
CL
EL
0
n
'S
p
v;
§
to
**<
P?
cr
o'
O
XJ
po
s
V*
•8'
n
en
&
rt
^
8.
3
•"
X
ff
rt
3
rt'
1
p
J*'
<n'
H a.
g
3
o
O
N
I
£
«
S.
3
rt"
s-
—
3
n
?r
C
<
PL
•§
^
*
zy
wi

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin